- صفحه اصلی
- فوتبال ایران
- کشتی و وزنهبرداری
- توپ و تور
- رزمی
- ورزش زنان
- سایر ورزشها
- ورزش جهان
- چند رسانه ای
افشین فرزام، مربی رشته روئینگ و عضو کمیسیون مربیان، در گفتوگو با خبرنگار میدان درباره روند انتخابات اعضای کمیسیون، وضعیت فدراسیون و برنامههای آینده، اظهار داشت: انتخابات اعضای کمیسیون بهخوبی برگزار شد. طبق آمار اعلامشده از سوی فدراسیون، میزان مشارکت بالا بوده و با توجه به تعداد اعضای خانواده روئینگ، این آمار رضایتبخش است.
وی ادامه داد: در حال حاضر محسن شادی بهعنوان سرپرست فدراسیون فعالیت میکند و تمام تلاش خود را برای پیشبرد امور به کار گرفته است. او در این مدت اقدامات بزرگی انجام داده و انتظار میرود رئیس آینده فدراسیون نیز همین روند را ادامه دهد. به اعتقاد من، اگر فردی از جنس این رشته باشد و بتواند بهخوبی از منابع موجود استفاده کند، مدیریت بهتری خواهد داشت، زیرا اشراف کاملتری بر سیستم خواهد داشت.
فرزام تأکید کرد: رئیس آینده فدراسیون باید از خانواده روئینگ باشد و توان مدیریتی بالایی داشته باشد؛ صرفا داشتن یکی از این ویژگیها کافی نیست. ترکیب تجربه میدانی این رشته با قدرت تصمیمگیری و مدیریت منابع است که میتواند فدراسیون را به سمت پیشرفت واقعی هدایت کند.
عضو کمیسیون مربیان با اشاره به وضعیت گذشته فدراسیون گفت: در گذشته ساختار سازمانی مشخصی در فدراسیون وجود نداشت. ضروری بود که این چارت سازمانی تدوین و اعضا مشخص شوند. به نظر میرسد با ادامه این روند، کارها به روال مطلوبتری برسد و شرایط بهتر شود.
وی درباره مشکلات اصلی فدراسیون اظهار داشت: یکی از چالشهای جدی، کمبود تجهیزات تخصصی است. خوشبختانه دیروز تعدادی پارو خریداری شد و به دست ما رسید. امیدواریم در بخش خرید قایق هم پیشرفت خوبی حاصل شود، چراکه همچنان به تعدادی قایق نیاز داریم.
فرزام افزود: یکی دیگر از نقاط ضعف، کمبود فعالیت در حوزه جامعه روئینگ است. ما به استعدادیابی گسترده و جذب ورزشکاران جدید نیاز داریم. باید برنامههای اجرایی موثری در سراسر کشور اجرا شود تا با توجه به شرایط اقلیمی مناسب مناطق مختلف، بتوانیم استعدادهای بیشتری را به این رشته جذب کنیم.
وی درباره برنامههای پیشرو تصریح کرد: در صورتی که همه امور طبق برنامه پیش برود و ویزای چین بهموقع صادر شود، ۲ هفته دیگر عازم مسابقات زیر ۲۳ سال خواهیم شد و تلاش میکنیم در آن رقابتها نتایج قابل قبولی کسب کنیم.